集團召開三屆四次職工代表大會
為保證會議效果，本次大會于4月15日提前將會議材料下發至各討論組，代表們肩負全體職工的重托，認真審議了《經營層工作報告》等各項會議文件；大會于4月25日前收到了各討論組的意見反饋。
會議期間，項目管理一、二、三公司及北方分公司、重慶分公司、建祥公司通過書面形式分別作了《EPC總承包模式下項目管理的思考》《牢記使命沖鋒在前，協同奮戰共贏大捷》《策劃先行樣板引路，全程管控鑄就精品》《挖掘潛力穩步提速，積極打造基地市場》《立足川渝線，發展大西南》及《整合資源搭平臺，塑造產業新生態》的經驗交流或工作匯報。同時會議對集團領導層、中層以上干部和職工之家等進行了民主測評。
大會審議通過了由集團總經理鄒厚存同志所作的《經營層工作報告》。會議普遍認為，2019年度，在董事會的正確指導和全體員工的辛勤努力下，集團繼續堅持“穩中求進、創新應變”，區域市場發展穩健，專業多元整體向前，品牌底蘊持續提升，企業管理扎實加強，實現總產值年增長9%；員工人均年收入增長10%；集團連續6年揚州綠牌企業第一；各項工作再次取得喜人績效。
代表們認為，《報告》對2019年度工作的回顧是數據準確、評估恰當、重點突出、內容翔實的；代表們對集團所取得的發展業績是備受鼓舞、高度滿意的。
代表們一致認為，2020年，面對新冠疫情的不利影響，集團“堅持‘穩中求進，創新應變’的總基調，按照‘鞏固、增強、提升、暢通’的八字方針，強化集團整體競爭能力，強化團隊市場拓展能力，強化人才集聚激活能力，強化組織科技進步能力，強化企業主流文化引導能力，堅定不移地朝著高質量發展的目標邁進”的年度總體工作思路，體現了集團經營層能夠把握形勢、突出重點、勇于創新、務實發展，具有較強的前瞻性、指導性和可操作性。
與會代表對《報告》提出的“產值和員工人均收入增長目標；工程質量合格率100%，爭創國優1項、專業國優不少于5項，各類省優8項以上；集團公司信用分保持揚州第一；安全、環境無重大事故事件，一般事故頻率0.2‰以內”等2020年主要經濟、管理目標，以及“穩規模、保增長，大力拓展主業市場；提質態、增效益，持續做優專業板塊；抓機遇、促轉型，堅定推進多元系列；重人才、講創新，用心培育優秀團隊；強科技、樹品牌，全面夯實基礎管理”的工作部署作出了高度肯定；結合具體工作的落實進行了討論。并重點希望集團在“強化集團制度執行力、加強項目造價管理力度、規范項目管理流程、加強項目風控管理、協力擴大南京市場、增強集團‘走出去’能力、多管齊下發展大市政產業、加快復合型經營人才培養、落實導師制責任考核、積極拓展集團外專業市場、加快推進信息化建設、健全項目團隊考評體系、提前策劃明確項目創優要求、加大業務、技能培訓力度、強化集團層面技術指導、加強項目管理學習交流、加強項目機制研討交流、盤活集團存量資產、加強基層黨組織作用發揮”等方面，加緊步伐、真抓實干、做出成效。同時，代表們還就“放活人才招聘機制、建立人才流動機制、強化人才梯隊建設、健全績效考評體系、完善薪酬管理體系、拓寬溝通基層渠道、強化職工代表責任、設立職工代表活動日、加強企業形象宣傳”等方面，提出了積極建議和殷切期望。
會議審議通過了《工會工作報告》《關于履行和簽訂新一輪集體合同的說明》《集體合同書》《2020年工資專項集體合同》《勞動保護專項集體合同》《女職工特殊保護專項集體合同》《江蘇揚建集團2019年度隱患排查治理工作報告》等文件。
會上，一公司、華發、市政、華正、安全監督部作為代表，向集團總經理遞交了年度《經營管理目標責任狀》；樁基、泰州分公司、建祥、華晟、經營策劃部作為代表，與集團黨委書記簽署了年度《黨風廉政建設責任狀》。
會議還對集團2019年度先進集體、先進工作者進行了表彰和授獎；并就倉頡山防疫項目建設為郝敬東、丁國偉、衛喜亮三同志記功一次。
大會指出，道路艱險，迎難而上才可抵達目標；形勢嚴峻，苦練內功方能砥礪前行！大會號召全體員工緊跟集團董事會的戰略決策與總體部署，夯基礎、補短板，不畏險、不懼難，在打造“百年揚建”的征途上用汗水澆灌收獲、以實干篤定前行，共同譜寫一曲只爭朝夕的追夢之歌！
打印本頁 關閉窗口
