集團組織開展二季度首批項目綜合評估
揚建網訊 為進一步提升項目綜合評估效率，促進提高項目總承包管理水平，5月17日至5月22日，集團組織開展了二季度（第一批）項目綜合評估工作。本次項目綜合評估工作小組由集團公司總經理鄒厚存、集團黨委副書記張振新、集團公司副總經理丁傳武帶隊，集團總部企業管理部、安全監督部、質保體系部、工程技術部、法務合規部、工會等部室成員組成的評估小組實施評估。
本批次項目綜合評估工作共包括揚州周邊及南京等地區的8個項目，綜合評估分為質量技術管理、安全文明施工管理、項目綜合管理三個大項進行，主要內容包括項目管理體系建設、材料管控、質安管控、工程技術方案備案、項目創優指導、合同文件查驗、實名制工作開展、項目食堂及生活區管理、法務合同文本宣貫等內容，評估方式主要是通過項目現場實地檢查和項目部資料文件查驗等方式進行。
與以往項目綜合評估不同的是，在本次項目評估中，被評估項目的總承包項目管理公司均派出一名分管領導全程參加本單位項目的綜合評估工作，并向項目綜合評估工作小組匯報了項目管理公司對該項目的檢查情況及項目整改反饋情況。
5月23日上午9點，經過為期一周的項目評估，二季度（第一批）項目綜合評估工作總結會議在集團文昌辦公區11樓會議室召開，項目綜合評估工作小組全體成員就各項目檢查情況、項目綜合評估效率提升、評價成果應用等進行了總結發言。會上，張振新、丁傳武等領導就各項評估負責人的發言進行了總結，并就項目評估效率、過程方式優化、評價成果的后續工作等方面進行了指導。
在聽取了小組各成員的發言后，鄒厚存總經理就本次項目綜合評估工作成果及未來項目綜合評估工作提出了9點要求：一是要推動各項目管理公司建立健全項目管理體系；二是要加大對項目管理公司對自檢自查工作開展情況的督促；三是要通過項目綜合評估指導項目部相關工作的開展；四是重點加強項目部對集團下發相關文件的執行力度；五是要在項目綜合評估過程中反思自身部門職能工作的缺陷或不足之處，及時調整提升自身的工作能力；六是重點提高集團面上工作的管理水平；七是通過項目綜合評估工作，發現發掘項目部中優秀的青年骨干員工；八是強化評估成果的應用，強化評估工作后期項目部相關問題整改的監督指導工作，對整改態度消極的相關責任人進行問責；九是通過提升項目綜合評估效率，助力集團信息化建設發展。
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