揚建集團第四次職工（會員）代表大會隆重召開
揚建網訊 4月9日，集團第四次職工（會員）代表大會在鹽阜西路集團總部七樓會議室隆重召開。本次會議正式代表121名，5名代表因公請假，實際到會116名；另有18名基層、部門負責人及黨務工作者列席。根據疫情防控要求，本次會議設立了集團總部主會場和文昌辦公區、揚建產業園、各外埠單位等11個分會場，各分會場代表通過視頻連線方式同步參會。
為保證會議效果，本次大會于4月3日提前將會議材料及主要文件的電子版下發至各討論組。
會議期間，代表們肩負全體職工的重托，認真審議了《年度工作報告》《工會工作報告》等各項會議文件。華發公司、法務部、四公司、五公司、成都工程處、深圳工程處、一公司、二公司、北方公司分別以會議發言或書面形式作了工作匯報或經驗交流。
會議對集團中高管和職工之家等進行了民主測評。
大會審議通過了由集團公司總經理鄒厚存同志代表集團經營層所作的《年度工作報告》。
會議普遍認為：2021年度，面對經濟下行和疫情影響，在董事會的正確領導和全體員工的共同努力下，集團主業市場逆勢而上，專業多元整體向好，品牌創樹扎實開展，管理基礎持續夯實，企業運營能力不斷增強，完成企業總產值205.11億元、年增長10%，結轉工作量130億元，再次取得了令人欣慰的發展業績。代表們對集團2021年度所取得的發展業績高度滿意。
代表們一致認為，2022年嚴峻形勢前所未有，集團將2022年定為揚建人的“攻堅克難年”，并確定了“繼續秉持‘穩中求進，創新應變’的總體基調，遵循‘強主業、提質效、穩規模、保流動、防風險、創新路’的18字方針，立足以人為本，追求高質量發展，以新格局駕馭新局面，以新思路破解新課題，以新機制激發新活力，以新體系防控新風險”的年度總體工作思路，體現了集團經營層沉著冷靜、不驕不躁的務實作風，和迎難而上、加壓奮進的使命擔當，具有較強的前瞻性、指導性和可操作性。
與會代表對《報告》提出的2022年主要經濟、管理目標以及“強主業，做大總包保障全盤；穩規模，借力華建拓展外埠；提質效，做優做精專業板塊；保流動，抓好金融投資板塊；創新路，做強工業制造板塊；完鏈條，整合提升咨詢板塊；重人本，深化機制激發活力；防風險，堅持不懈抓好平時；嚴管理，久久為功提升品牌；展新貌，弘揚優秀企業文化”十大工作部署作出了高度肯定；結合具體工作的落實進行了討論。并重點希望集團在“加強本埠與外埠經營工作交流，多渠道推進企業信用分建設，尋求并加強與央企、國企的合作，借力發展進入碼頭、水利、電力安裝、大型市政等領域，發揮好樁基與地下空間公司的合力，加強總包項目能力建設，出臺專業分包合同范本細化責任分擔，加強外埠市場專業分包運作，改變大而化之不良習慣更好預防企業風險，加強技術工作對于企業生產力水平的提升，完善成本資料實現項目成本全過程動態把控，強化現場管理杜絕以包代管，抓好基礎管理提升企業盈利能力，制定并落實復合型人才輪崗培養計劃，加強年輕員工培訓提升更好適應企業發展，明確各專業崗位職責與能力要求以利于人才調動，多渠道降本增效以適應艱難市場環境，對外埠員工給予更多晉升通道，優化機制、考核進一步提升員工責任心，自有班組建設的整合資源、共建共享，建立項目勞務單價數據庫，拓展技術工人合作培養渠道”等方面，加緊步伐、真抓實干、做出成效。
同時，代表們還就“尋找機會進入城市舊改項目，提升集團設計院EPC投標能力并降低費用，建立集團層面的項目數據庫，建立健全業主資信動態把控體系，增強總部對基層的考核抓手，區分‘三個效益’優化項目考核，積極推廣項目模擬股份制，定期開展財經企管合規性培訓，健全集團內部造價跟蹤審計制度，加大外埠資金管控力度，加強各單位備用金清理，限制使用安全整改不力的項目經理，明確信息化時間節點要求以便落實，加強行政責任人企管、財稅、法務培訓，加快項目考核兌現穩定年輕骨干隊伍，提高一線工人收入待遇，嘗試小班組式勞務管理模式”等方面，提出了積極建議和殷切期望。
會議審議通過了《工會工作報告》《工會經費審查報告》《關于履行和簽訂新一輪集體合同的說明》《2022年工資專項集體合同》《2021年度隱患排查治理工作報告》等文件。
會上，一公司、三公司、鋼結構、華晟作為代表，登臺領取了集團公司總經理下達的年度《經營管理目標責任書》，并簽訂了年度《安全生產目標責任書》； 二公司、樁基、建祥、市政作為代表，與集團黨委書記簽署了年度《廉潔履職責任書》。
大會選舉產生集團第四次職工（會員）代表大會的15名工會委員會委員、7名經費審查委員會委員。
大會對集團年度先進集體、先進工作者進行了表彰和授獎。
集團黨委書記、集團公司董事長康往東同志就本次大會精神的貫徹作了重要講話。他希望大家一要做到認知到位。全面、深刻認知國際國內形勢，立足行業實際，積極順應綠色建筑發展方向，培育投建營一體化能力，強化風險防范。二要注重精神支撐。大力弘揚胸懷全局的團結精神、不畏艱難的拼搏精神、雷厲風行的實干精神、敢為人先的創新精神。三要措施得當。抓好督查督辦，保證措施到位；抓好績效考核，推動目標落實；抓住關鍵少數，發揮示范引領作用；注重年輕人潛能的發揮，激發活力布局未來。四要作風過硬。希望全體中高管、全體黨員、廣大代表在廉潔自律、胸懷境界、專業素質、行動能力等方面為普通群眾作好表率。最后，他號召全體員工高揚理想信念的風帆，迎難而上、勇毅篤行，用奮斗創造歷史，以實干成就未來，共同譜寫揚建集團高質量發展的新篇章，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開！
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